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今天,我们为所有高速成长的医疗机构分享一个治理东西——财政同享中间,经由过程智能财政同享保障机构健康有序成长,加速数智化转型。那末到底为何搭建“财政同享中间”?甚么样的机构需要“财政同享中间”?若何炼就一个好的“财政同享中间”呢?今天带你一文梳理!
作者: 康博嘉来历: 健康界2022-03-29 10:30:17
营业和治理是医疗机构前行的两个车轮。营业成长得越快,越需要与之匹配的治理能力,只有两个轮子步伐一致,协同向前,才能鞭策全部机构的行稳致远。
今天,我们为所有高速成长的医疗机构分享一个治理东西——财政同享中间,经由过程智能财政同享保障机构健康有序成长,加速数智化转型。
那末到底为何搭建“财政同享中间”?甚么样的机构需要“财政同享中间”?若何炼就一个好的“财政同享中间”呢?今天带你一文梳理!
为何要做财政同享中间
医疗机构的高速成长、快速扩大当然让人兴奋不已,但与此同时一些全新挑战也会随之应运而生:
1. 团体下同类财政营业分离处置且流程不同一;
2. 各个部分间信息壁垒高筑,轻易构成信息孤岛;
3. 没法整合财政数据支持经营决议计划;
4. 子机构根本数据不同一,团体整体沟通本钱、治理本钱较高;
5. 子机构难以供给及时、正确的财政信息,对团体扩大、吞并等行动反映缓慢;
6. 机构现实付出行动和系统付出治理脱节,现金流效力不高。
财政同享中间是团体型医疗机构健康成长的“保健品”,一个好的财政同享中间既能把分离的反复性工作集中起来,构成尺度化流程,提高子机构的工作效力,又能知足团体管控、资本协同的要求,助力院方同一核算尺度,高效集中地处置费用报销、平常管帐买卖、资金付出等营业,快速供给各类财政数据,撑持团体/各院区的同一治理和高速运转,也为营业继续扩大扫清了障碍。
哪些医疗机构合适做财政同享中间?
其实不是所有的医疗机构都合适或需要搭建财政同享中间。一般环境下,年夜型的医疗、医养团体更需要财政同享中间,而单体医疗机构更合适一体化的人财物运营治理平台。
具体若何评估其可行性呢?我们可以从以下两个方面着手。
1.收益角度
·分歧院间财政本能机能是不是反复设置;
·团体整体营业范围是不是重大;
·团体治理本钱是不是昂扬;
·信息系统的投入是不是过量。
2.可行性角度
·院方相干带领的认知是不是准确;
·信息系爱游戏统可否与之适配;
·可否同一岗亭本能机能和制订尺度化功课流程;
·是不是合适政策律例。
颠末这两方面的评估,明白机构需要“财政同享中间”的撑持后,我们便可以最先正式踏入智能财政的年夜门了!
若何炼成一个好的“财政同享中间”?
全部财政同享中间的内部营业系统由资金同享、核算同享和费用同享三部门构成。
此中资金同享中包括账户治理、收付治理、单据治理和资金打算治理,经由过程将子机构的年夜量资金营业汇总到财政同享中间,对资金集中治理,不单能提防风险,也可以或许提高全部团体的资金利用率,下降资金利用本钱;
核算同享中包括总账治理、财政归并、资产治理、费用治理、应付治理、应收治理、预算治理和本钱治理八部门,指的是将本来团体下各机构分歧的核算法则按照营业模式同一到一路,确保全部团体的核算“说话”一致。
费用同享则包罗事前申请、告贷/还款、报销、预算节制、费用尺度政策这五部门,包管根本数据的正确、优化各项申报批流程、节制和调和预算,进一步支持机构经营计谋和营业推动。
在以上营业内容同享的根本上,财政同享中间撑持全屏看板,借助运营数据的数智化量化费用报销组、资金组和应付组的日/月单据处置量和排行,避免呈现单据挤压、组内分派不均等问题,从而提高整体工作效力;除此以外,因为主数据获得了同一,财政同享中间可以出具年夜量治理口径、财政数据的报表,便在治理者和时获得机构运营状态,调剂经营策略。
1. ERP根本
团体已有ERP信息平台或行将扶植ERP平台作为团体营业与财政信息的同享平台。
2. 数据治理
应能经由过程已有的ERP平台供给全团体内同享、复用的主数据字典:如供给商、客户、员工、财政管帐科目、项目、合划一。
3. 智能化东西
应能供给电子影象、OCR主动辨认、发票真伪分辨,智能联想引擎等同享办事的东西。
4. 移动利用
需要扶植可触达所有员工、外部协作火伴的在线移动平台:能撑持员工、外部协作火伴实行拜候权限内信息、填写或提交协同同享单据:如差旅申请、报销单;查看定货单、发卖定单、付款进度等。
精致的内部逻辑加上与之适配平台撑持,一个好的财政同享中间就如许“降生”了。相信在它的撑持帮忙下,医疗机构能更好地进行计谋成长结构,用规范化、尺度化的营业流程,为财政阐发和治理决议计划供给数据增值办事,并为全部团体的数智化转型进献气力。
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